- +420 723 733 503
- [email protected]
Když se v týmu začne blížit konečný termín, velmi rychle se ukáže, jak funguje týmová dynamika, kvalita leadershipu i dosavadní práce na budování týmů. Každý člověk reaguje jinak, a právě proto je pro HR a manažery užitečné chápat, jak jednotlivé DISC profily pracují pod tlakem, co potřebují a jak s nimi efektivně komunikovat.
Využití DISC ve firemní praxi dokáže zlepšit spolupráci, snížit stres, posílit výkon a podpořit osobní rozvoj zaměstnanců. Níže najdete praktický návod, jak DISC typy rozpoznat a jak s nimi pracovat při náročných termínech.
Když víte, jaké DISC typy máte v týmu, můžete zlepšit:
budování týmů, protože chápete silné i slabší stránky jednotlivců,
firemním vzdělávání, když školíte na míru podle charakteru týmu,
leadershipu, kde manažeři přizpůsobí styl vedení svému týmu,
osobním rozvoji, neboť každý si uvědomí své vlastní reakce na stres.
Navíc, když využijete DISC i v náročných momentech (např. blížící se lhůty), můžete dramaticky snížit třecí plochy, zvýšit angažovanost a udržet výkon.
Začněte u sebe!
Poznejte svůj dominantní profil podle Metody DISC pomocí našeho kvízu zdarma.
Lidé s profilem D jsou výkonově orientovaní a blížící se termín pro ně není stres ale výzva. Reagují rychlostí, rozhodností a zaměřením na výsledek. V období tlaku přirozeně přebírají iniciativu.
Jak je poznáte:
„Prosím vás, hlavně mi teď nepřekážejte.“
Co potřebují od manažera:
🟢 rychlé a jasné rozhodnutí
🟢 prostor, minimum kontrol
🟢 pravomoc dokončit věci po svém
Dopad na tým:
D-profily dokáží tým „rozjet“, ale mohou působit příliš razantně. Pro budování zdravé kultury je vhodná otevřená zpětná vazba.
Lidé s profilem I přirozeně čerpají energii z kontaktu s ostatními. Když se termín blíží, hledají interakci, sdílí nápady a potřebují kreativní stimul. Občas to může působit jako prokrastinace, ale často přinášejí řešení, na která ostatní nepřijdou.
Jak je poznáte:
„Mám skvělý nápad, jak to udělat jinak!“
Co potřebují od manažera:
🔴 prostor pro kreativní brainstorming
🔴 jasný časový rámec
🔴 povzbuzení a nastavení mezikroků
Dopad na tým:
Zvyšují energii a soudržnost, ale potřebují strukturu, aby se drželi směru.
Profily S mají silnou potřebu stability a předvídatelnosti. Když se blíží konečný termín, vyhovuje jim jasná struktura a klidné prostředí. Chaotické změny či nejasnosti mohou zvyšovat stres a zpomalovat výkon.
Jak je poznáte:
„Můžeme si prosím ještě jednou potvrdit, co je potřeba?“
Co potřebují od manažera:
🔵 jasné zadání a předvídatelnost
🔵 možnost připravit si věci dopředu
🔵 podporu a trpělivost
Dopad na tým:
Lidé s profilem S jsou držáci týmové kultury: stabilní, spolehliví, loajální. V období tlaku však potřebují bezpečné prostředí.
Lidé s profilem C jsou analytici a perfekcionisté. Pod tlakem se dostávají do konfliktu mezi touhou odevzdat ve vysoké kvalitě a nutností dodržet čas. Často dolaďují detaily, které už jsou z manažerského pohledu dostačující.
Jak je poznáte:
„Ještě doplním maličkost…“
Co potřebují od manažera:
🟡 přesná kritéria kvality
🟡 čas na kontrolu, ale nastavte hranice
🟡 ocenit jejich důslednost
Dopad na tým:
Výrazně zvyšují kvalitu práce, ale mohou zpomalovat tempo, pokud nejsou limity jasně definované.
Přečtěte si další články na našem blogu.
Pochopení Modelu DISC umožňuje manažerům lépe organizovat práci, zlepšovat týmovou spolupráci, snižovat napětí při náročných termínech a posílit celkovou výkonnost týmu.
Pro HR je to zároveň jeden z nejpraktičtějších nástrojů pro firemní vzdělávání, školení soft skills a osobní rozvoj zaměstnanců.
Pokud chcete pracovat se silnými stránkami svých lidí, rozvíjet leadership a vytvářet silné, stabilní týmy, DISC je ideální začátek.
